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仓库的现状问题改善方案,仓库专业化、效率化、自动化和机械化思路分享

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楼主
发表于 2013-12-8 17:40:05 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
1、仓库的现状
   现代化仓库要求仓库专业化、效率化、自动化和机械化,能充分利用仓库的各方面设备和资源,从而使仓库发挥最大的效益,而丝丽雅面存在以下问题:
 ● 货品管理
   (1)未采用科学的分类方法
  丝丽雅仓库货物品种繁多且数量大,但其仓库却只将其按种类堆放,为更加细分堆放,造成货物堆放杂乱,次种管理不够科学。
   (2)未采用科学的库存管理控制办法。
 ● 设施设备
   仓库机械化、自动化程度相对较低:
未采用先进的机械设备且数量较少,只有常有的设备(如:叉车、集装箱、货架和传送机)。
货物采用直接码垛的方法,不严格按货位摆放,造成存取混乱而且不便于装卸。
仓库内部布局不合理
   丝丽雅总体仓库中的仓库布局不合理,由下图可以看见小仓库的的过道占用了大量的面积,这样虽然便于机械设备的进出,但减少了仓库的利用率,减少了更多的货物存储机会,从而使得存储量下降,经济利益受损;其次出库区和分拣区、入库区和存储区规划不够合理,还有仓库过于简单很多必要的功能区仓库都没有设置,对操作和管理造成了很大的麻烦。

  
  3、仓库成本问题
   仓库成本一直是许多企业烦恼的环节,如何降低仓库成本对企业来说是一个相当重要的事情。
   丝丽雅仓库也面临着相同的问题,那就是库存成本过大。其原因有多方面的因素在其中。
丝丽雅仓库现代化程度低。使用大量的常用设备, 造成购买设备资金过多,成本增加。
丝丽雅仓库布局的不合理。这也是导致库存成本的因素之一,仓库的不合理布局使的各个作业区域的布置不同,使得仓库多出一些不合理的区域,使得其存储效率低下,增加成本。
机械设备的维修。使用常用设备数量大,维修起来费用则增加,仓库成本就增加。
4、仓库管理信息系统不完备
        丝丽雅作为世界上化纤行业的巨头,建立一个完善的仓库管理信息系统至关重要。然而其仓库只使用常用的管理信息设备,造成信息滞后且信息录入以手工为主,效率低下。系统无法了解到物料在仓库中的分布状态及仓库的仓储能力,工人在摆放和领取物料时,可能会发生物料摆错位置或者物料领取错误的现象,还有出库流程等问题。
5、员工操作技能水平低
   现代企业对员工也越来越重视,如何提高员工的操作技能也是一个重要的问题。对于仓库管理来说,员工对设备的操作也很重要。
仓库员工设备操作情况



丝丽雅仓库的员工对设备的操作状况不一,能熟练操作设备的人数只占仓库总人数的28%,对设备操作不熟悉的则占据了40%,说明了丝丽雅员工设备操作水平低。
6、仓库作业流程不合理
   原有仓库各环节过于简单,存在着漏洞,拣选路径不当。
    通过以上分析,可知现有仓库在布局规划、货品管理、仓库管理系统等方面存在诸多问题,为便于清楚的分析问题和了解现状,借下图直观的理解。如图所示



7、仓库安全问题
   仓库是企业重要物资的存储地方,这些物资对于企业来说是非常重要的,如何安全的管理和保护这些物资,也变得重要起来。
  根据上述丝丽雅仓库情况,如果发生火灾则火势发展极为迅速,短时间内容易形成了大量有毒浓烟和熊熊烈火。而仓库上部存放的20多个10吨以上的物料储罐受到火焰烘烤,一旦火势不能及时控制,极易造成连环爆炸。

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发表于 2013-12-30 10:29:27 | 只看该作者
写得很好啊,帮LZ顶起。

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邵航 + 2 很给力!
njzxcj + 2 很给力!

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                  板凳
                  发表于 2013-12-8 17:42:36 | 只看该作者
                  1、流程
                     从布局规划入手,分析得出原仓库各环节存在很大的漏洞,拣选路径不得当,拣货方式不合理,出入库安排时间冲突等一系列流程环节的问题,解决上述问题,可从两方面入手,一方面利用仓库管理系统辅助减少差错率,减少各环节停留时间,另一方面重新进行流程优化,让各方面更加完美。
                     采用U型流动模式,使入库区和发货区在同一位置,并且在此基础上新增加了空托盘暂存区,托盘和叉车的使用会大大提高搬运效率。



                  2、设施设备
                     由于仓库内现有资源很少,设备机械化水平低,故需要重新投入各项设备,我们解决这一问题的方法就是依据常规经验,选取质量高、成本合适、型号合适。
                  3、布局
                       根据仓库原来存在的问题,我们经过改进后得到的图形如下:
                     经过对物料搬运和布置的结合,得到了库内各细节活动及其实施效果





                     由我们改进后的图形可知,我们完善了原有仓库的不足问题,划分了更加充足的功能区,使操作更加的方便,也合理的利用了仓库的空间。
                  4、仓库管理系统的改善
                     针对上述仓库管理作业方式严重影响工作效率和安全等问题,我们主要是采用RFID的应用系统。1) RFID货位管理2) 出入仓操作3) 循环盘点 4) 质量追溯,通过以上操作能够做到:1) 给安全防范重点提供了依据2) 对化学品实行了实时监控3) 避免人为因素引起的危险4) 对化学品的科学分类。

                  5、人员再造
                     人员的应用和分工以及对人员的管理决策,将对整个仓库的经营产生至关重要的影响,因此人员合理精简,合理转岗,加强对员工进行培训提高员工的实际操作水平十分必要。针对上述存在的问题我们将提高熟练程度工人比例。我们改善后的人员配置情况如下:



                     上述改进主要是提高了熟练工人的数量,一个熟练工人一般情况下工作效率比不熟练的高出百分之70%左右,熟练工人也可带动不熟练工人。

                  6、安全问题改善
                     由上可见仓库主要安全是出在内部物料的安排上,我们要做的是合理化内部物料存放情况,各种物料安排整洁,定期安排人员排查火灾隐患。在前面我们已经对仓库做出来合理化改造,在这里不再陈述。

                  点评

                  分析的不错噢,还用到了QC鱼骨图!  详情 回复 发表于 2014-3-8 09:33

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                  参与人数 1威望 +1 收起 理由
                  cangchu2012 + 1 很给力!

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                  地板
                  发表于 2013-12-24 14:28:46 | 只看该作者
                  比较吊。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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                  使用道具 举报

                  5#
                  发表于 2013-12-24 19:59:24 | 只看该作者
                  分析的不错噢,还用到了QC鱼骨图!

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                                6#
                                发表于 2013-12-25 15:29:32 | 只看该作者
                                仓库改进详图做的不错,分析的也和有道理
                                回复 支持 反对

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                                7#
                                发表于 2013-12-25 16:04:48 | 只看该作者
                                :)
                                回复 支持 反对

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                                8#
                                发表于 2013-12-26 21:36:53 | 只看该作者
                                不明觉厉,但是可以回帖赚积分,顶!!!!
                                回复 支持 反对

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                                9#
                                发表于 2013-12-29 00:27:22 | 只看该作者
                                分析的很透 顶!!

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                                        10#
                                        发表于 2013-12-30 11:47:18 | 只看该作者
                                        分析得很好!谢谢楼主!
                                        回复 支持 反对

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